转型各显神通--期刊选粹

  浙江工业公司各显神通，革新技术、精细生产、跨界合作、稳健拓市，以一条清晰的转型路径，开辟出一片“新蓝海”。

  转型升级，没有现成的固定路径，浙江工业公司各显神通，革新技术、精细生产、跨界合作、稳健拓市，以一条清晰的转型路径，开辟出一片“新蓝海”。

  美食真人秀节目《十二道锋味》最近很火。“厨神”谢霆锋在时尚大厨房里轻松操控各种厨电产品，烹饪出各种美食。

  从吸油烟机起家，守着“厨房”这个空间精耕细作，19年来，方太投入近10亿元资金，不断研发高端厨电，努力把产品做到极致和完美。董事长茅忠群说：“微波炉、电蒸箱、烤箱、消毒柜、云魔方油烟机等等，我们拓展的新产品都‘不出厨房’。”

  在方太公司，有一个占地6000平方米的国家级厨电实验室。在这个特殊厨房，锅灶调料一应俱全，开发中的新型号吸油烟机轮番上阵，工作人员不时做些像爆炒辣椒这样“重口味”的实验。

  实验室主任介绍说，这套实验设备完全由方太自主研发，通过真实还原中国家庭厨房使用场景、模拟公用烟道的压力变化，可以测试吸油烟机、燃气灶具在不同环境状态下的性能。

  在这间模拟厨房，方太研发了油烟机 “高效静吸”技术，获得中国轻工业联合会科学技术进步一等奖；开发嵌入式成套化厨电，将中国的厨房引入智能化时代。凭着先人一步的研发技术，方太连续10年销量在同行业中领先。

  由此印证一个道理：把传统产业做到极致和完美，产品不愁没销路，企业不愁没发展，这也是一种转型升级。

  位于临安经济开发区的杭叉集团，展示厅里陈列着几十种各类型号的叉车，伸缩臂叉车、越野叉车、堆高叉车，更不可思议的是内置电脑芯片的“智慧叉车”。

  技术总监陈伟强说，只要在车间的墙壁贴上磁条或者在地上贴二维码，运用“AGV自动导向”技术设计的智慧叉车就能按照设定的路线工作，并自动保存路径记忆。

  从机器“搬运工”到无人驾驶叉车，杭叉集团董事长赵礼敏说，几十年来，我们只琢磨一件事：怎样把叉车做到最好。

  这又印证了一个道理：制造业只有做到最专业、产品最好，就不怕没有生意。去年杭叉集团出售的收益超过了60亿元。今年销售形势依然红火，上半年集团总利润增长52%，成为杭州市运行最好的工业公司之一。

  湖州织里金童王童装车间里，工业缝纫机的齿轮一张一弛，布料剪裁一体成型，自动剪裁床让原本需要10多个工人的流水线，简化成两三人的电脑操作，不仅产能提高30%，生产效率也迅速提升，短短48秒就能缝制出一条儿童连衣裙。

  在用工成本上升、利润空间下降的背景下，浙江工业公司正用“机器换人”方式，探寻转变发展方式与经济转型路径。

  “我们不能仅仅满足用上新设备。”在众泰集团董事长吴建中看来，“机器换人”表面看是提高效率，其实质是推动企业智能化改造，把产品做得更好。

  2013年，众泰汽车投资2800万元，引进了14台机器人自动焊接工作站、汽车底盘台架实验检测设备和压装检测设备，完成了对汽车底盘焊接生产线的改造与提升。现在，车身的焊接全部由智能焊接机器人来完成，材料利用率达到96%，产品一次合格率由原来的95%提高到99%。今年众泰还将新增80台机器人充实到涂装、焊装、总装生产线。

  据悉，从去年开始，浙江全方面推进“机器换人”，计划在未来5年，每年实施5000个“机器换人”项目，实现5000亿元投资，推动工业生产方式由“制造”向“智造”转变。

  “机器换人”是提高生产效率的有效手段，但对于整个行业来说，提高效率还需精细管理，在每个环节精打细算，创造最大效益。

  浙江艾迪西流体控制股份有限公司是玉环县阀门产业的有突出贡献的公司。在业内，艾迪西“管得细”是出了名的。

  艾迪西每天都有700个订单在工厂里流转，如果单靠人工，那要花费很大的精力才能追踪到位。因此，公司成立了信息管理体系，实行标准化管理。在车间门口看到，LED大屏上滚动显示每日生产进度，生产设备、产品编号、工序名称、任务数等，一目了然。

  走进公司仓库，两台德国进口的智能磁导叉车忙碌地将货物推进叉出。仓库内20组货架林立其中，每组7层，每层30个标准库位。货物的堆放位置，都由智能化控制，达到了使用效率的最优化。

  “通过精细管理，企业纯收入能力大幅度提高，工人数量减少了30%，人均工资提升了20%，企业与员工获得双赢。” 公司副总经理申亚欣说。

  同是转型，一些资金实力丰沛雄厚的优质企业，利用当前难得的“兜底”机遇，开展产业并购，做强企业。

  省金融办多个方面数据显示，去年浙江246家上市公司共发生并购重组200多起，涌现了龙盛化工、卧龙电气、均胜电子、吉利汽车等许多典型案例。除资本和收购资产溢价之外，企业更看重并购重组带来做大做强、提升核心竞争力机会。

  今年2月，万向集团出手1.49亿美元收购全球顶级电动汽车制造商菲斯科，加上之前收购美国最大的新能源电池制造商A123公司，万向已经在美国建起一条完整的电动汽车产业链，形成了从电池、电机、电控到电动汽车的产业体系。

  巨化集团围绕产业链，完成了一系列并购重组，先后将凯圣、凯恒等电子化学品企业，巨鑫、巨圣、联州等氟化工相关企业“收入囊中”，促进集团产业由基础化工向高端氟化工转型升级。

  兼并重组使先进生产要素快速集聚。2006年销售额只有2000多万元的宁波均胜电子公司，从2008年起开始先后完成上海华德、德国普瑞、辽源得亨三次并购。尤其是收购德国普瑞公司后，拥有了该公司近百项发明专利，客户涵盖全球主要高端汽车厂商，短时间内大幅度的提高企业的竞争力。

  罗培栋留学英国时学的是特种光学薄膜的工艺成型技术。回国后的罗培栋没有进入父亲的电子配件公司，而是在父亲资助下，专心研发光学薄膜。

  经过80多次试验，小罗和他的团队研发了全国第一条光学膜生产线，建立起国内首个液晶光学薄膜批量生产企业，填补了国内空白。今年1月，“南洋科技”发布了重要的公告，拟以4.8亿元的估值购买罗培栋所在公司80％股权，收购价较企业的净资产增值溢价600％多。

  喻正其原来从事的是造纸行业，后在当地政府的发展规划中，喻正其的造纸企业要搬迁整治。“既然国家对污染治理这么重视，为啥不转投环保产业呢？” 喻正其成立了浙江板桥清园环保集团，投资2.46亿元，上马清园城市综合污水处理工程，承担周边48家造纸企业污水收集处理任务。

  抓住国家对环保行业的利好政策，喻正其组建研发团队，破解污泥干化处置技术难题，又一口气承接了总投资8亿元的富阳市污泥焚烧资源综合利用工程，不仅有效处置污泥污水，每年还向国家电网供电4.5亿千瓦时，并向周边企业供热。